打破部门和专业壁垒，建立以项目为主体的攻关团队，深化与高校院所及产业链企业合作，2020年申请国内发明专利644项，授权超过70%

　　9月27日，中石化（北京）化工研究院有限公司召开第一届董事会第一次会议，并进行经理层成员任期制和契约化管理签约。这是北化院深化科改进程中的关键一步，将推进深层次管理变革和经营责任重塑，充分释放创新潜能。

　　当前，全球迈入大科学时代，科研活动依赖多学科、多团队合作，同时科研、生产、市场化转化一体化明显，对科技创新组织模式和管理方式提出新要求。2020年6月，北化院被选为中国石化科改示范行动首批试点单位，在完善管理体系、市场化选人用人、构建激励约束机制等方面先行先试，为其他研究院改革积累经验。

　　围绕集团公司党组“发挥大兵团作战优势，打造技术先导型公司”部署要求，北化院科改示范行动试点一年间，直面问题、自我革新，成立具有独立法人资格的中石化（北京）化工研究院有限公司，建立健全董事会及相关组织机构，打破专业界限、部门界限、企业界限，厚植合成材料研发孵化的沃土，蹚出一条新路子。

　　北化院打破部门和专业壁垒，建立以项目为主体的攻关团队。在关键核心技术和新领域项目培育中，跨部门跨领域组建攻关团队，公开选拔项目带头人。带头人可以自主选聘团队成员，并且拥有对财物、技术路线的决策权。

　　为激发科研人员参与联合攻关的热情，北化院出台激励约束制度，逐步消除项目自留地、科研个体户现象。“以前只要申请到项目，项目负责人就有津贴，但是对团队成员的激励不够。现在我们将项目负责人津贴改为项目津贴，实施以项目为主体的项目长制。项目长可以将津贴按照贡献值分配，跨部门联合攻关的积极性就被调动起来了。”北化院院长、党委副书记吴长江介绍。目前，该院已成立7个攻关团队，在生物可降解材料、气体液体分离膜、高端医用包装材料等紧急攻关任务中取得成果。

　　从院内到院外，篱笆一层层拆除，联合创新平台一个个搭建，合作越来越顺畅。近期，北化院“对一种特定结构化合物的解析与合成项目”揭榜挂帅，收到来自复旦大学、南开大学等12个团队的申请，最终南开大学和北化院医卫材料所两个团队揭榜成功，同步开发。“研发进度很快，超出原先的设想。”北化院科研管理部负责人表示。

　　北化院发挥合成材料研发优势，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深化与高校院所及产业链上的其他企业合作，产学研用销一体化不断推进。

　　1月，北化院成立医卫材料研究所，联合产业链上的龙头企业，如威高集团、驼人集团等，实施产销研用一体化攻关鼎博官方网站，目前在部分试剂、超滤膜包等技术攻关上取得突破，为新冠肺炎疫情防控等重点工作作出重要贡献。

　　4月，中国石化把握大势、抢占先机，与清华大学联合成立绿色化工联合研究院，合作覆盖多个学科领域，进一步打通创新链。当前，北化院与清华大学合作承担6个课题。

　　6月，北化院与其他单位联合承担的“绿色环保汽车轻量化材料技术开发与应用”重大项目通过集团公司科技部鉴定。该项目联合高校、生产企业及下游用户等24家单位，推进全产业链联合攻关，加快构建龙头企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的联合体，提高科技成果转化成效。截至目前，该项目已形成22项主要技术成果，其中3项达到世界领先，13项达到世界先进。项目不仅出成果，也出人才。“这让科研人员从全产业链的视角去思考，去锚定研究方向，是非常难得的机会，而且重大项目开发历练对人才今后的成长是一笔财富。”集团公司首席专家、北化院原副院长、该项目负责人梁爱民说。

　　与项目研发同等重要的是利用创新平台让科研人员成长起来，使科研人员成长与项目研发相互促进。该院强化“门径”管理，将部分项目“拒之门外”，让科研人员为精品项目集中精力。2021年北化院拟定的课题近500项，存在项目多、方向广，但精品项目少的问题。一个项目负责人手里可能同时有好几个项目，精力分散。北化院加强项目管理，对上报集团公司的156个项目打分排序，筛减到92个。“我们导向很明确，如果是精品项目，人才一下子就成长起来了。做一些没必要的项目，对他们的个人成长没有帮助。”北化院副院长郭子芳说，他们将人财物资源向关键项目倾斜，为人才成长创造条件。

　　舞台更宽广，项目更聚焦，科研人员得以在实干实践中施展才华、建功立业，激活一池春水。2020年，北化院申请国内发明专利644项，授权超过70%；申请涉外发明专利122项，授权101项。“现在大家工作积极性非常高，氛围越来越好，很多人都觉得要干的事太多了，时间太少了。”该院科研管理部负责人说。